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天津北方网讯:10月12日,国网天津武清公司组织各级干部、专业带头人、班组长签订《班组建设责任书》,通过领导包片责任制的形式,层层落实责任,全面推进班组建设工作。
为全面推进班组建设工作,武清公司设立了班子成员组成的领导小组,并按照地域划分将公司63个班组划分为五大片区联系点,由每个班子成员监督每个联系点的班组建设工作,并分别与公司签订了《班组建设责任书》。同时,从专业工作出发,各部室分别与主管领导签订责任书,确保专业工作对班组建设工作的支持配合。
此外,为全面切合班组建设“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体工作思路,武清公司针对自身管理不足,制订了《班组建设工作实施方案》,通过明确班组建设提升管理基础的基本定位,构建班组建设统筹管理、协同运作的工作格局,推进班组建设与专业管理深化的有机融合,坚持服务一线、关爱职工,激发班组活力的工作方式,最终实现“党政领导、工会牵头、专业组织、基层实施、职工参与、全面推进”的管理模式。并建成纵向贯通、横向融合、职责流程衔接、制度标准完善、有效整体推动的班组建设体系。