天津北方网讯：管网改造“人材机”准备就绪、现场“五图一牌”布置完毕、施工区域完成清场隔离……近日，红桥区金领花园小区供热旧管网施工正式进场。这是天津能源集团深入实施国企改革深化提升行动，扎实开展“民呼我为、擦亮窗口”工作，持续推进韧性安全城市建设，不断提升能源保障服务水平的一次具体实践。目前，该集团2024年供热旧管网改造日前全面启动、加速推进。

2024年，集团计划改造供热旧管网408公里，涵盖一次管网41.4公里、二次管网306.6公里、楼内公共立管60公里，涉及市内六区、环城四区、滨海新区等11个行政区。天津能源集团所属热电公司、津安热电公司、城安热电公司、热力公司、滨海热电公司、地热公司、港益公司7家供热企业按分管区域各负其责、统一协调，通过“计划制定科学化”“现场管控智能化”“质量管控标准化”“工程管理制度化”的“四化”举措扎实推进。

计划制定科学化

7家供热企业结合上一年度供热管网泄漏和客服工单情况，利用非开挖无损检测、无人机+双光热成像等先进技术，并综合运用管网运行、检修维修、健康检测等数据，系统分析管网健康状况，梳理排查薄弱点位，合理制定2024年度供热旧管网改造计划，为有力有序施工提供科学依据。

现场管控智能化

组织开发应用项目管理系统，加强施工过程记录、隐蔽工程管理、材料设备核验等关键环节管控，实现施工全过程监管、精细化管理，进一步提升综合管理水平，构建起“全部覆盖、全事可查、全程可控”的监管项目管理模式。

质量管控标准化

研发应用瞄准世界一流、具有自主知识产权的管道保温收口新工艺和设备，确保管道收口保温施工质量最优。修订并印发《供热管网工程质量安全文明施工管理图例》，做好人员、材料、质量、安全及文明施工管理，加强文明施工长效化监督。

工程管理制度化

针对今年旧管网改造施工范围广、规模大、时间紧、工程相对集中等情况，成立供热旧管网改造指挥部和专项工作组，建立完善例会制度和调度机制，设立独立办公场所，实行倒排工期、挂图作战，及时解决重难点问题，确保供热旧管网改造工作按期有力完成，“无缺陷、零隐患”移交生产运行，让群众温暖过冬。（津云新闻记者 段玮）