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“十二五”时期,是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期,也是长影实现跨越式发展的关键时期。面对长影发展所处的历史阶段、面临国内外电影业的新形势,深刻认识并准确把握长影发展的新需求,根据中央和省里的总体部署,科学谋划做出一个高水平的“十二五”发展规划,事关长影长远,意义十分重大。
长影“十一五”时期的回顾
“十一五”时期,长影坚持电影创作与电影产业“两轮驱动”的发展战略,主业创品牌,产业谋发展,各项工作都取得了历史性突破。
一、电影创作已经复苏。“十一五”时期,我们共创作生产各类影片194部,其中故事影片123部。故事影片生产数量是“十五”时期的7倍多。其中,共有15部影片分获“五个一”工程奖、华表奖和华表奖提名、台湾金马奖最佳男主角和最佳改编剧本奖、香港金像奖和台湾金马奖最佳动作设计奖以及国内外电影节奖项。特别是2008年长影农村题材电影创作基地的设立,有力地推动了长影电影创作的发展。2009年8月,人民日报、光明日报、中央电视台等中央六大新闻媒体集中报道了长影电影创作情况。
二、电影产业多元发展。长影由单一的制片模式构建起以电影创作为龙头,电影旅游、电影加工和影视传媒多元并举的产业新格局。长影世纪城已经成为一张亮丽名片。2005年5月,占地30公顷、中国第一家世界级电影主题公园——长影世纪城仅用17个月建成并投入运营。5年多来,先后接待了40多位党和国家领导人以及500多万国内外游客。自开园之日起,连年盈利,经济效益迭创新高,已成为长影集团的重要经济支柱。长影世纪城的建设,开创了中国电影工业旅游的先河,填补了中国没有世界级水平电影主题公园的空白,也成为中国电影产业发展道路上一个重大的成功探索实践。洗印公司连续三年洗印拷贝数量名列全国同行业第一。洗印公司虽然地处偏远,但在集团新型机制的激励下,通过不断创新管理手段,大幅提升洗印质量和加工生产能力,经济效益逐年提升,已成为长影的重要经济来源。长影频道的核心竞争力不断提升。长影频道坚持“靠节目求生存,向管理要效益”的方针,在探索专业化、正规化、特色化道路中实现了长足发展。市场份额逐年提升,已成为长影集团新的利润增长点。长影乐团的影响力越来越大。长影乐团通过不断开拓演出市场,先后在全国各地演出500多场,两进国家大剧院,三进世博会,足迹遍及全国27个省会城市。《花儿还是那样红》视听音乐会已经成为全国演艺界的知名品牌。同时,我们还于去年启动了三大产业项目:一是长影电影艺术馆项目。我们将本着修旧如旧的原则,把长影老厂区改造成展示长影66年历史文化成就的艺术殿堂。二是长影世纪城二期项目。打造世界顶级水平的“华夏翱翔”项目和新型电影生产加工基地。三是长影海南世纪城项目。长影世纪城的成功建设和运营,不仅开创了长影电影产业发展的新路,创造了可观的经济效益和社会效益,早已间接收回投资,而且其丰富的内容、世界一流的标准、集世界特效电影之大全的模式也得到了国内外的广泛认可。为弘扬长影品牌,发挥长影优势,做大产业规模,提升企业实力,2009年长影开始运作走进海南。项目计划总占地1万亩,打造集电影娱乐、电影拍摄、电影商务、电影生活于一体的世界一流水平的超大型电影产业集群。上述项目全部建成后,长影将在产业上开创出一个南北呼应、竞相发展的崭新局面。
三、改革的后发效应凸显。作为全国首批文化体制改革试点单位,长影历时八年完成了事转企和国企改制的全部任务,建立了现代企业制度。“十一五”时期,集团和各子公司不断加大改革创新力度,积极探索繁荣电影创作和加快电影产业发展的新路径、新举措,取得了一批创新和突破性成果,使企业增添了新的活力和动力,走上了一条充满希望之路。2009年4月,人民日报、光明日报、中央电视台等中央六大新闻媒体集中宣传报道了长影文化体制改革的经验。2008年、2009年,长影先后被评为“全国文化体制改革优秀企业”和“全国文化体制改革先进企业”。
四、民生工程成果显著。“十一五”时期,积极推行了一系列惠民政策,先后投入资金1.48亿元。特别是去年,集团又推出四项民生工程,从而破解了三大历史难题:一是全面落实了离休干部待遇问题。明确提出将全面落实200名离休干部待遇,保证他们安度晚年,赢得了离休干部的拥护。二是解决了退养人员工资封顶问题。长影改革时,可以说集各种优惠政策于一身,为一部分老同志按照事业办法办理了内部退养手续,工资封顶。但随着经济社会的发展,社会工资也在不断提高,这部分同志改革时的待遇优势减弱。为了让这部分同志能够享受到社会发展和长影发展的成果,去年1月份,我们为260多名退养人员办理了内部提前退休,一次性支出解决资金2088万元。三是解决了退休人员工资待遇偏低问题。这个问题是一个十多年没能解决的历史遗留问题,不仅困扰着为长影电影事业做出过贡献的一大批老艺术家,也困扰着长影的班子。在我们的积极努力下,从今年1月1日开始,为退休人员发放了退休补贴。涉及1370人,平均每人每月830元,每年补贴金额总计1380万元。切实提高了退休老同志的生活待遇。四是解决了厂办大集体改制工作。厂办大集体改制问题是全国性难题。长影的厂办大集体涉及人员900多人,所需改制成本3800万元。国家给予资金支持600万元,需要集团解决3200万元。去年,经过董事会研究,决定启动厂办大集体改制工作,2011年前全部解决。分三步走:第一步拿出了1100万元解决厂办大集体人员的补发养老保险问题;第二步,解决经济补偿金问题;第三步,解决生活费问题。以上四项民生工程,涉及人员2500人,涉及资金1.2亿元。四大民生工程的实施,既让那些为新中国电影事业做出过巨大贡献的老艺术家老有所依、老有所养、老有所乐,也为长影的大发展创造了良好的条件。
五、党建工作取得可喜成绩。集团党委根据改革发展的新形势,创新活动方式,充分发挥了企业党组织的保证监督作用和党员的先锋模范作用,有效地增强了各级党组织的凝聚力和向心力,促进了集团各项事业的发展。五年里,集团公司先后完成党委和纪委换届、保持共产党员先进性教育活动和深入学习实践科学发展观活动等各项任务,得到省委和省直党工委的充分肯定。在汶川、玉树地震和我省抗洪救灾中,集团以及全体员工共捐款400多万元、捐物150多万元。五年里,共发展40岁以下党员95名,占现有党员总数的69%,为长影大发展培养了一支高素质的生力军。
长影由改革前连续六年亏损到2010年实现净利润5979万元;总资产由改革前的1.7亿元到如今的20多亿元。改革后的长影焕发出了新的生机和活力。
长影“十二五”展望
“十二五”时期,是长影加大力度、加快进度、实现跨越式发展的重要机遇期。根据十七届五中全会精神和省里的总体部署,长影未来五年的发展思路和目标是:坚持科学发展,坚持差异化发展,坚持电影创作与电影产业“两轮驱动”战略,实施“三上两出一突出”重要举措,努力把长影建设成为在国内外具有品牌影响力和市场竞争力的重要骨干文化企业。
三上:
一是企业上市。提升资本运作能力和水平,拓宽融资渠道,推动资本多样化、产权多元化。大力推动上市工作。
二是上院线。立足吉林,面向全国,建设长影自有影院,打造长影院线。
三是上项目。重点建设三大产业项目:将长影老区改造成电影艺术馆,2012年完成;长影世纪城二期“华夏翱翔”及电影生产加工基地项目,2012年完成;海南世纪城项目,一期工程2014年完成。
两出:
一是出精品。在有市场、有影响的大制作影片创作上,每年要保1部、争2部、奔3部;在“小成本、精制作”影片(主要为农村题材影片)创作上,确保每年推出20部以上。在“五个一”工程奖、华表奖等重要奖项评选中榜上有名,力争在重要国际电影节上获奖。去年,我们作为第一出品单位,联合兄弟单位投拍了纪念辛亥革命100周年重大题材影片《辛亥革命》,还为建党90周年、汶川地震抗震救灾三周年投拍了一部大制作农村题材影片《大太阳》。今年,我们将在重点抓好这两部影片制作及发行工作的同时,积极筹划《范进中举》、投拍《铜雀台》等大制作影片,并充分发挥农村题材电影创作基地的平台优势,抓好《信义兄弟》、《索道医生》等一批“小成本、精制作”影片的拍摄工作,探索出一条农村题材影片大众化、娱乐化、城市化的新路。
二是出人才。通过多种方式引进和培养一批长影自己的名编剧、名导演、名演员、名制片人和文化产业经营人才。
近期,重点是集结长影现有人才,开放式引进外来人才。让所需人才能够人尽其才,才尽其用。
中期,实施“摇篮计划”。与艺术院校合作,从学生抓起,从年轻人抓起。一方面吸引优秀毕业生到长影工作,为他们提供锻炼和发展的舞台;另一方面推荐有潜力的年轻创作人才到艺术院校学习进修,提高他们的理论素养和业务技能。同时,启动青年导演联盟工程,凝聚一批有潜力、有前途的青年导演,创造创作机会,精心培养。使长影成为这些优秀年轻人才的成长基地和出道地。
长期,建立国际化的影视传媒技术学院,培养出更多的立足于长影、服务于社会的优秀创作人才,打造产、学、研一条龙的创作发展新模式。
一突出:
就是突出电影创作。
“十二五”时期,在省委、省政府的大力支持下,在省委宣传部的直接领导下,长影人有信心更有决心,一定能够把长影建设好、发展好,再铸新的辉煌。
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