天津北方网讯：为需要适应中国式现代化的要求，国有企业应该突出市场化导向和现代化企业治理体系，建立与中国式现代化相匹配的国企人才队伍，赋能国企高质量发展。作为京津冀区域建筑行业的领军企业中建三局北京公司天津分公司，在深化国企改革三年行动中坚定推进改革兴业工程，以“争先有为者为本”打造“人才强企”样板，走出了一条特色用人之路，赋能企业高质量转型发展。
该企业坚持把党管人才作为组织建设的坚强保障，树牢鲜明的选人用人导向，注重从严把好政治关、品行关、廉洁关、形象关，尤其是在企业改革发展的最前沿，积极发现、主动关心、大胆使用优秀人才，锻造了一批具有高度的家国情怀和格局站位、保持争先追求和拼闯状态、具有系统观念和专业素养、树立工匠精神和严实作风的高素质国企干部及职工队伍。
同时，企业还坚持把人才建设作为推动发展的关键要素，出台《“十四五”人力资源规划》，从战略全局高度谋划人才事业发展，推动人才建设在国家重大工程中示范带动，塑造人才引领企业品牌形象代言。关键系统人才从传统的管控职能向技术支持、服务创效、监控纠偏等创新职能转变，以更精准的管控服务、更敏锐的风险把控增强企业的综合竞争力、外部影响力和抗风险能力，提升企业总体价值和核心发展能力，实现企业的健康、稳定可持续发展。
“公司还坚持把职业化团队打造作为赋能企业发展引擎”中建三局北京公司天津分公司党委书记、总经理姜铭敏介绍说。他们按照市场化导向，加大力度实施“3553”人才培养计划，培养一批掌握关键核心技术、领跑新兴前沿科技的创新人才和创新团队，聚焦传统房建业务高端人才和创新业务成熟人才，坚持短期择优引进、中期抓好“准高端”梯队、长期抓好源头培养，强化发展人才支撑。
同时，企业针对新业务模式构建和创新领域拓展，建立更加符合市场化需求的专业性人才，在工程局范围内率先实施全新的岗位行政职级发展通道及任职资格体系，选拔各专业序列人才15人，同时探索建立6个专业委员会，坚持“人才高度就是事业高度”，在高端房建、重点基建、新业务领域识别机用好专业人才，让骨干打头阵、当先锋，激励和带动全体职工真抓实干、敢闯敢拼，有效激活人才效能，企业改革从自发探索走向系统攻坚，“改”的步伐愈发坚定。
为了激励人才干劲，天津分公司不断强化有为者有位，精准推进干部“能上能下”。完善组织推荐、因岗竞聘、分级管理机制，优先从基层一线中选拔做出显著业绩的优秀年轻人才，在培养中塑强能力，形成“发现－培养－使用”的成长正向循环，提高85后、90后领导班子占比，切实建强干部梯队。以提升经营业绩为导向，全面落实领导人员任期制和契约化管理，综合运用“三位一体”组织绩效考核机制，强调市场化分配导向，促进收入向绩效贡献大的岗位倾斜，人才薪酬和业绩与市场化对接，精确激励员工发展。
姜铭敏表示，人才强企战略的高目标牵引对促进建筑行业走向现代化起到极大促进作用，高质量人才建设必将带动高质量国企发展，国企深化改革要充分迸发人才创新创造活力，实现人才引领与做强做优做大国有资本、国有企业双向奔赴。（津云新闻记者霍艳华）
